Токсичные начальники увеличивают продуктивность труда работников угрозами. Лояльные руководители – премиями и бонусами. Дальновидные лидеры – нематериальными инструментами. Интернет-портал поиска работы Rabota.Today составил собственную версию топ-семерки универсальных приемов неденежной мотивации работников, которые взвинчивают отдачу персонала без финансовых вливаний.

Консервативные названия – зло. Выполняя обязанности, сотрудник должен чувствовать значимость. Поэтому в название должности полезно вкладывать не суть процессов, а достойный социальный статус. Вряд ли работник похвастается приятелям, что заколачивает звонкую монету со шваброй наперевес. Переименование – спасательный круг. Если вместо «уборщика», наводить порядок будет «клининг-менеджер» – мотивация улучшится.

Командный дух – двигатель труда. Атмосфера внутри коллектива – микроклиматический показатель, который напрямую влияет на эффективность труда. Отсутствие понимания между исполнителями и управленцами может загубить любой проект. Руководитель должен выстроить в коллективе дружеские отношения, избегая откровенного панибратства и строжайшей субординации. Наиболее проверенные инструменты налаживания офисной атмосферы – тимбилдинг и беседы тет-а-тет.

Когда удобно – душе спокойно. Интернет-площадки трудоустройства переполнены заявками, где упоминаются бесплатный чай, вкусное печенье и комфортные условия труда. Причина – добросовестным специалистам важен комфорт. Человек проводит за выполнением должностных обязанностей около восьми часов. Он должен чувствовать заботу начальства, имея стопроцентную уверенность – руководитель обязательно отреагирует на жалобу о неисправном кресле или принтере.

Знания – ключ к успеху. Поощрение начальством наращивания мышц профессиональных навыков препятствует выгоранию ключевых специалистов и подпитывает энергичных исполнителей. Большинство видов обучения можно назвать условно бесплатными – менторство, интернет-дискуссии и вебинары. Руководителю достаточно выделить под образовательный процесс свободное время. А точнее – превратить один из трудовых будней в день знаний. Вполне подойдет каждый третий вторник месяца.

Время – премия достойным. Мотивировать специалиста можно не только денежными бонусами. Иногда сотрудник остро нуждается в передышке. Добросовестного работника полезно премировать дополнительными днями отдыха. После реализации трудоемкого проекта отличившемуся сотруднику можно предоставить возможность взять отгул в удобное время.

Призвание – граница между профессией и службой. Острожные новички боятся спринтерских забегов по карьерной лестнице. Их пугает ответственность и неизвестность. Выскочки – наоборот. Они всегда готовы к необдуманному прыжку. Чтобы реальность соответствовала ожиданиям, каждый сотрудник должен иметь план карьерных целей. Тогда новоиспеченный сотрудник поймет, что нельзя через месяц занять управленческую должность. Однако ему могут доверить кураторство новичков, откуда открывается дорога к должностям менеджеров средней руки.

Человечность – норма компании. Недальновидные начальники всегда волнуются, что сотрудники недоработают. Хотя бессмысленное просиживание штанов не влияет на качество. Руководителям нужно проявлять человечность. Другими словами – гибкость. Если в штате есть женщины с детьми, они не должны вымаливать лишний час на посещение детского утренника. А пятиминутное опоздание нельзя приравнивать к предательству.