Резюме: Игорь Станиславович

ОЛИМП (производитель ЛВИ, Донецк, Харьков)

с 09 .2002 по 03 .2005 (2 года 6 месяцев )

Начальник отдела складского хозяйства группы предприятий

Пройдены все должности по специализации "складская логистика" от специалиста до менеджера высшего звена управления. Основной функционал: 1. Бюджетирование, планирование и организация деятельности складского хозяйства. 2. Разработка и внедрение новых технологий, их автоматизация начиная с адресного хранения и партионного учета на центральных и региональных складах. 3. Построение системы отчетности и контроллинга в подчиненном подразделении. 4. Реинжиниринг бизнес-процессов и их оптимизация. 5. Разработка технологических процессов, систем складирования, маршрутизация доставки в дистрибуции. 6. Подбор и обучение персонала, что является наиболее важным в условиях кадрового голода и низкой квалификации персонала на рынке труда в регионе. 7. Организация учета и документооборота. 8. Формализация деятельности, начиная с ДИ и инструкций по видам работ. 9. Разработка систем стимулирования и начисления ЗП от сдельщины до KPI. 10. Административно-хозяйственная рутина в зоне ответственности (складская инфраструктура, погрузочная техника, складское оборудование) и другое.

АВИТО ТРЕЙДИНГ (дистрибьютор Procter & Gamble и Gillette)

с 03 .2005 по 03 .2006 (1 год )

НОЛ донецкого филиала

Стандартный набор функционала начальника отдела логистики дистрибьюторского предприятия. 1. Внедрена новая система складирования и система комплексного формирования заказов, что позволило увеличить скорость отборки заказов в 3,4 раза с точностью комплектации по ассортименту и количеству - 100%. 2. Ликвидировано воровство и налажен складской учет, инвентаризации стали доводиться до их логического завершения. 3. Подготовлен квалифицированный персонал, ликвидирована текучка кадров, уровень ЗП выведен на уровень самых высоких в регионе при сокращении ФОТ на 38%. 4. Внедрена и автоматизирована сдельная система оплаты труда для рабочих, разработана система стимулирования менеджеров по KPI. 5. Систематизирована и формализована деятельность всех логистических подразделений, внедрен работающий документооборот. 6. Сокращены транспортные затраты в доставке заказов до 24%, увеличен межремонтный пробег собственного транспорта, ликвидировано хищение запасных частей и ГСМ. 7. Осуществлено нормирование труда во всех логистических подразделениях. 8. Осуществлен ряд других корпоративных проектов в логистических подразделениях.

ТД РДС

с 03 .2006 по 08 .2007 (1 год 5 месяцев )

Заместитель генерального директора по логистике

Все логистические показатели выведены на уровень лучших в отрасли.

Производственные и дистрибьюторские компании

с 08 .2007 по 06 .2023 (15 лет 10 месяцев )

Директор по логистике (операционный директор) в ряде крупнейших компаний постсоветского пространства.

Более подробно о квалификации в производственной, складской и транспортной логистике при непосредственном общении в формате "вопрос - ответ).

Образование

Рижский политехнический институт (заочно)

С 1978 по 1984 г.

Высшее военное училище

С 1978 по 1983 г.

Профессиональные и другие навыки

При непосредственном общении.

Дополнительная информация

Идентифицирую проблемы, генерирую нужные идеи и внедряю их на практике. всегда выводил операционные и логистические показатели на уровень лучших в отрасли.