Когда коллектив переходит на удаленный режим работы, весомая часть начальников забывает о правилах эффективной коммуникации с подчиненными. В определенный момент сотрудников компании начинает одолевать чрезмерная назойливость управленцев, что негативно отражается на продуктивности команды. Интернет-портал поиска работы Rabota.Today решил рассказать о четырех привычках боссов, которые удаленные работники считают наиболее раздражающими.

Сообщения в нерабочее время. Есть категория удаленных руководителей, которые активизируются в соцсетях поздним вечером. Когда сотрудники видят сообщения босса, они стараются быстро на него реагировать. Если информация несрочная или проходная, получатель окажется в шаге от приступа бешенства.

Опасность заключается в том, что со временем солидный процент команды начнет пропускать мимо глаз сообщения в нерабочее время. А значит – когда нужно будет донести действительно важную информацию, сотрудники проигнорируют потуги шефа.

Чрезмерно активный контроль. Начальник может быть полностью уверен, что он проявляет инициативу. Якобы тактично проверяет деятельность сотрудников всего-навсего каждые двадцать минут. Между тем шеф только отвлекает команду. Навязчивый микроменеджмент раздражает работников, которые вместо решения промежуточных задач вынуждены отвлекаться на очередную переписку. Чтобы взбодрить зазевавших сотрудников или держать их в тонусе, достаточно парочки внезапных проверок.

Повторное обсуждение. Когда управленец чувствует, что не получает удовлетворяющий его ответ, начинаются круговые переписки. Иначе говоря – бесконечные повторные обсуждения проблемы, засоряющие общий чат. Если команда не выдает ожидаемый результат, зачастую зерно проблемы находится в недопонимании. Многократное повторение задачи не ускорит ее решение. Начальнику нужно пройтись по всей цепочке исполнителей для выявления застойного звена.

Задачи на последних минутах. Невзирая на удаленный режим работы, сотрудники компании – отталкиваясь от офисных реалий – разграничивают периоды труда и отдыха. Поэтому задания неугомонных начальников, которые регулярно выдаются под занавес рабочего дня, вызывают раздражение исполнителей. Работники понимают, что проигнорировать задачу не получится. А выполнение отнимет час-полтора свободного времени.

Как результат – вскоре удаленные сотрудники начинают неторопливо выполнять основные обязанности, чтобы в последний момент не получить дополнительных заданий от шефа. Сразу же взвинчивается риск срыва сроков реализации проектов из-за внезапно возникшей проблемы, решение которой некому будет поручить.