Подавляющее большинство руководителей считает примерными исполнителями тех сотрудников, которые ежедневно выполняют максимально возможную часть заданий, семимильными шагами двигаясь к успешному завершению проекта. Остальные специалисты, чья эпизодическая лень заставляет рвать жилы перед приближающимся дедлайном – всячески осуждаются. Впрочем, существует целый ряд неоднозначных нюансов. Интернет-портал поиска работы Rabota.Today рассказывает, почему дедлайн – хорошо, а трудоголизм – вредно.

Если дальновидный начальник хочет добиться стабильных результатов, ему необходимо пресекать излишнее рвение сотрудников. Поскольку трудоголизм полезен лишь в обозримой перспективе. Когда речь заходит о месяцах ударного труда, стахановское усердие вредит продуктивности коллектива.

Даже самый стойкий трудоголик не в силах поддерживать эффективность работы на заоблачном уровне более четырех-пяти недель. Затем темп выполнения задач стремительно снижается. Причина – выгорание работника. Реализовав несколько трудоемких проектов ударными темпами, чересчур усердный сотрудник начинает регулярно допускать ошибки из-за нахлынувшей усталости, что обязательно приводит к череде провалов. Тогда штрафами и беседами аховую ситуацию уже не исправить. Реанимировать эмоциональное состояние работника поможет предоставление внеочередного отпуска. Иначе чувство выгорания перерастет в хроническую усталость, которая нередко подталкивает добросовестных специалистов к увольнению.

Другая сторона медали – активнейшая деятельность перед дедлайном. Она намного продуктивнее ежедневного труда. Частенько давление обстоятельств заставляет зазевавших исполнителей придумывать необычные, но весьма эффективные пути решения проходных задач. Однако заоблачное форсирование деятельности тоже вредит устойчивости компании – страдает качество.

Избежать двух вышеупомянутых крайностей позволяет разделение большого проекта на три-четыре промежуточных этапа. Между каждым из них необходима двухдневная передышка, которая позволит выдохнуть, провести работу над ошибками и оценить объем следующего задания.

К слову – авторитетные менеджеры не рекомендуют боссам сглаживать рабочие конфликты между трудоголиками и эпизодическими лентяями всевозможными компромиссами. Конструктивные дискуссии сигнализируют о погруженности команды в реализацию задач. Компромиссы – замораживают проблему. Профессиональные споры позволяют выработать наиболее продуктивный вариант преодоления трудностей. А значит – увеличить продуктивность деятельности. Тем не менее рабочие конфликты нельзя путать с личной неприязнью, которая действительно вредит делу.