HR-специалистов принято называть «кадровиками». Они подбирают персонал и выстраивают корпоративную культуру. Впрочем, далеко не все менеджеры дотягивают до уровня экспертов. Многим горе-специалистам мешают личные качества. Интернет-портал поиска работы Rabota.Today решил рассказать о самых распространенных видах кадровиков-вредителей, чей непрофессионализм может потопить даже самую успешную компанию.

Советчик. HR-менеджер, который ограничивается общими фразами и рекомендациями. Изначально новички смело обращаются к нему за помощью. Затем, осознав безрезультативность усилий, опускают руки. Каждую просьбу советчик решает напутствиями. Он никогда не докапывается до зерна проблем, перекладывая решение на руководителей отделов.

Если сотрудник попросит откорректировать график работы, кадровик посоветует обратиться к непосредственному начальнику. И так далее. Проще говоря – мастерски катапультируется из ситуации. Первичный подбор персонала менеджер-советчик перебрасывает на исполнителей, прикрываясь их практическим опытом. На плаву держится благодаря приятельским отношениям с начальством, выполняя функции серого кардинала.

Предсказатель. На обеденных перерывах и перекурах можно услышать забавные истории о шокирующих собеседованиях. Иногда заигравшиеся кадровики выпытывают любимое число, имя домашнего питомца, знак зодиака или девичью фамилию прабабушки. Они стараются завладеть информацией, которая никак не касается профессиональных навыков. А скорее относится к псевдомагическим и околоокультным веяниям. Некоторые кадровики-предсказатели делают выводы о способностях кандидата исходя из геометрии рук и внешности. Упомянутая стратегия интервью выглядит абсурдно, заставляя соискателей сомневаться в адекватности работодателя.

Нянька. Внутри коллективов нередко назревают проблемы. Их решение – обязанность HR-менеджера. Сотрудники должны понимать, что попадают на прием к профессионалу. Отсутствие бизнес-мышления превращает беседу в бесполезную трату времени. Другими словами, кадровик пользуется только человечностью и отзывчивостью. Решительные действия – редкость.

Няньки выслушивают посетителей, обещая разобраться в ситуации. Но забывают о просьбе сотрудников, чем подрывают имидж компании. HR-менеджер не должен ограничиваться функциями офисного психолога. В его должностные обязанности входит решение проблем с оглядкой на политику компании. Причина – напряженность внутри коллектива пагубно отражается на продуктивности труда сотрудников.

Деловод. Если кадровик-нянька выполняет только функции офисного психолога, то его противоположность всегда готова пожертвовать интересами сотрудников ради успеха компании. Менеджер-деловод обращает внимание исключительно на статистику, тщательно сопоставляя всевозможные графики и графики. Девиз – проблемы аборигенов никого не волнуют. Он заботится лишь о финансовой выгоде, поэтому документация всегда находится в полном порядке. Хотя показатели текучки кадров и лояльности сотрудников хромают на обе ноги.