Основной ресурс компании – исполнители. Менеджеры – ее двигатели. Добросовестный управленец легко вылепит работоспособный механизм даже из вчерашних студентов-троечников. И наоборот. Халтурщик за пару-тройку месяцев обрушит эффективность труда вполне продуктивной команды до плачевных показателей. Интернет-портал поиска работы Rabota.Today рассказывает о видах менеджеров средней руки, которых опасно оставлять без присмотра.
Непоседа. Всегда ожидает наиболее выгодного предложения со стороны. Цель каждого этапа карьеры – обзавестись рекомендациями и полезными знакомствами. В резюме десятки записей о должностях, впечатляющие названия которых – приманка для работодателей. Менеджером-непоседой удобно затыкать кадровые дыры. Но перспективные направления доверять нельзя.
Пушистик. Милейший менеджер, который только в исключительных ситуациях принимает волевые решения. Зачастую перекладывает ответственность на коллег и полагается на обстоятельства. Никогда не ввязывается в открытые офисные конфликты. В провалах винит исполнителей, а успехи называет личной заслугой. Управленец-пушистик не пользуется авторитетом в коллективе. Он – приспособленец, чей талант ограничивается имитацией организаторских способностей.
Вампир. Получает неописуемое удовольствие от эмоциональных взрывов. Поэтому фонтанирует провокациями. Когда доводит ситуацию до точки кипения, подавляет конфликт жесткими фразочками, обвиняя его участников в непрофессионализме. В испытательный период менеджер-вампир плодит кабинетные конфликты и раздувает пустяки до масштабов острейших проблем. Офисного кровопийцу нельзя ставить на направления, где исполнители напрямую контактируют с клиентами.
Недоучка. Чрезмерно амбициозный выскочка. Еще вчера ухлестывал за однокурсницей-недотрогой, а сегодня выпросил должность менеджера в трудоемком проекте. Достойный результат управленец-полузнайка выдаст только силами ветеранов – тех самых профессионалов, которым придется попотеть сверхурочно. Недоучки пренебрегают важностью опыта, всецело уповая на молодость. Как результат – напарываются на очевидные подводные камни.
Нытик. Менеджер, который никогда не прекращает плакаться в жилетку. Провалы оправдывает неблагоприятными обстоятельствами – поставщики подвели, принтер сломался, погода испортилась, магнитная буря одолела и так далее. Горе-управленец всегда найдет отговорку. Доверчивые начальники частенько попадаются на удочку. Менеджеры-нытики мастерски пользуются статусом жертвы, безнаказанно срывая планы и сроки завершения проектов.
Незаменимый. Опытный менеджер, которому неведома практика делегирования полномочий. Стараясь превратить трудовой процесс в безупречный механизм, собирает в собственных руках максимальное количество обязанностей. Начальники небезосновательно доверяют надежным управленцам-трудоголикам. Проблема заключается в их незаменимости. Отпуск менеджера превращается в офисное бедствие.
В 2005 году профессор-маркетолог Йельской школы менеджмента Шейн Фредерик разработал сверхкороткий тест на оценку интеллектуальных способностей, который получил лаконичное название Cognitive Reflection Test. Он состоит всего лишь из трех вопросов, поэтому идеально подходит для быстрых собеседований. Подробнее – в очередной публикации интернет-портала поиска работы Rabota.Today.
Читать полностьюВход
Восстановление пароля
Регистрация
Ошибка ввода
Комментарии (0)